![]() | Auswahl Werkzeug für das Projekt-ManagementPM-Tools - notwendige Funktionen oder zu viel Komplexität | Unternehmensberatung Know-how-Transfer zu Vorgehensmodellen - Methoden - Werkzeugen |
Kennzahlen bewerten Einführung Kriterien Planung Anwendung Fragenkatalog Standardsoftware multi projekt management Dokument Angebotsvergleich Dauer Empfehlung Qualität Projektmanagementtool Bewertung Verfahren Kriterienkatalog Programm Vergleich Multiprojektmanagement Bedarf Erfahrung Software-Einsatz evaluation Angebot Wissen Kriterienkataloge Hilfe Struktur consulting MS-Project Evaluierung office Auswahl Gewichtung test Daten Angebotsbewertung Priorisierung Ausschreibung guide MS Excel-Tabelle framework Fragebogen Nutzen Checkliste IT-Projektmanagement Granularität Vertrag Entscheidung Funktion Projektgruppe Arbeitsschritte Nutzen DV Anforderungskatalog Software-Auswahl Beratungsleistung Methodenwahl Planungsphase Terminplanung Planungstool Unterschied template Bewertungsmatrix Bedeutung | Kennzahlen Vergleich MS Project ACOS Graneda Beschreibung in-Step Verteilung Primavera Beurteilung Doku Potenzial test PSNext OPX2 Prozess Beschaffung Transparenz Multi-Projektmanagement Infrastruktur Kompetenz Vergleich erstellen Kalkulation Anforderung Werkzeugauswahl Einschränkung Unterschiede Projekt-Management-System Experte Multiprojektmanagement |
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Ein Projekt-Management-Werkzeug ist als wichtiges Hilfsmittel für die Planung und Steuerung der Projekte zu sehen. Ein Werkzeug unterstützt die Projektstrukturplanung, die Aktivitätenplanung, die Arbeitsplanung (Zeitplanung) und die Kapazitätsplanung / Ressourcenplanung / Einsatzplanung. Das PM-Tool ermöglicht die zeitnahe Fortschreibung und Umplanung während der Durchführung der Projekte. Diese Unterstützung durch die PM-Tools gilt für Planung einzelner Projekte und besonders für das Multi-Projektmanagement. Für die Auswahl des richtigen Projekt-Management-Tool bieten wir eine standardisierte Vorgehensweise und Kriterienkataloge, die sich an den möglichen Zielen eines Einsatzes und den Anforderungen an das Projekt-Management-Tool orientieren. | weiterführende | |||||
So muss ein Werkzeug-Einsatz für das Projekt-Management u. a. Verbesserungen bewirken durch:
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Daneben gibt eines Vielzahl von KO- und Bewertungs-Kriterien für Projektmanagementwerkzeuge (zum Beispiel Multi-Projekt-Management, Behandlung von Ressourcen / Kapazitäten, Grafiken, Tool-Architektur). Diese Kriterien aus dem Anforderungskatalog für ein PM-Tool müssen für das Auswahlverfahren festgelegt bzw. gewichtet werden. INffORUM Berater prüfen Ihre Projektmanagement-Prozesse und führen gegebenenfalls eine Reorganisation einzelner Prozesse durch. Das Ergebnis muss eine klare Definition der Prozesse sein. Nur mit einer sauberen Spezifikation kann eine Basis für die Bewertung der Erfüllung von Anforderungen durch die Projekt-Management-Software (PMS) geschaffen werden. Zu den wichtigsten im deutschsprachigen Markt verbreiteten Managementwerkzeugen für Projekte in der Informationsverarbeitung gehören: | Produkt-Beschreibungen: | |||||
INffORUM Berater führen mit dann mit Ihnen gemeinsam die Nutzwertanalyse für einen Vergleich der PM-Tools durch. Dabei wird jede Anforderung gewichtet, geprüft und bewertet. Zum Auswahlverfahren gehört auch eine objektive Durchführung von Installation und Test der geeigneten Projektmanagement-Systeme. Fordern Sie weitere Informationen zur Durchführung von Auswahlverfahren für Projektmanagement-Werkzeuge, zur Angebotsprüfung und zu darüber hinausgehenden Leistungen im Umfeld des Tool-Einsatzes in IT-Projekten an. Profitieren Sie in Ihrem IT-Projekt von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater. |