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Organisationskonzepte für neu gestaltete Geschäftsprozesse

Für die Umgestaltung von innerbetrieblichen Ablaufstrukturen ist es erforderlich, die bestehenden Abläufe zu analysieren:

  • Welche Arbeitsschritte sind zur Aufgabenerledigung erforderlich,

  • von welchen Stellen sind die Arbeitsschritte auszuführen,

  • in welcher Reihenfolge sind die Arbeitsschritte auszuführen,

  • welche Hilfsmittel sind zu verwenden,

  • welche Informationen werden bearbeitet / benötigt

Hier sind mit Kreativität neue Wege zu gestalten und zu bewerten. Dabei kann ein Blick über den Tellerrand und die Nutzung eines firmen- und branchenübergreifenden Know-how für die Organisationskonzepte wertvolle Verbesserungen bringen.

Ein Organisationskonzept steht dabei nicht nur für die Organisationsform, sondern soll das Denken in Prozessen fördern. Das bedeutet, ein Organisationskonzept muss genügend Flexibilität haben, um an Veränderungen in Prozessen anpassbar zu sein.

Im Unternehmen wird die Geschäfts-Prozess-Modellierung bzw. Business Process Reengineering oder Business Process Modeling zur Umsetzung von Geschäftsmodell und Organisationsmodell genutzt. Für die Entwicklung und Darstellung sowie die Simulation neuer Geschäftsprozesse und möglicher Varianten der Ablaufstrukturen unter den Messgrößen Durchlaufzeit, Ressourceneinsatz und Kosten können geeignete Methoden und Werkzeuge eingesetzt werden.

Über die Unterstützung von Informationsverarbeitung, Betriebsorganisation und Fachabteilung beim Entwickeln neuer Strukturen und Konzepte hinaus sind wir bei INffORUM in der Lage, die gewonnenen Ideen für die Neugestaltung von Geschäftsprozessen systematisch in ihren wirtschaftlichen Aspekten und ihren Auswirkungen auf andere Organisationseinheiten zu bewerten (s.a. Projekt-Beispiele: Entwicklung organisatorisch-betriebswirtschaftliches Gesamtmodell und Prozessmodellierung und Ablauf-Organisation Rating)

weiterführende
externe Links

Die Gestaltung der Organisationskonzepte gilt nicht nur für die Organisation in den Fachbereichen, sondern auch für die Struktur und die Abläufe innerhalb der Bereiche Organisation / Informationsverarbeitung. Hier gilt es, über die Organisationskonzepte die Prozesse in der Entwicklung zu dokumentieren und laufend einer Prüfung und Optimierung zu unterziehen. Ziel der Optimierung ist, die Prozesse auf eine möglichst hohe Stufe der Reife gemäß dem CMMI (Capability Maturity Model Integration) des SEI (Software Engineering Institute) zu heben.
Capability Maturity Model Integration ist eine Sammlung von Best Practices in der Entwicklung und Wartung von Produkten und Dienstleistungen im Software Lifecycle.

Fordern Sie weitere Informationen zur Entwicklung der Organisationskonzepte für Ihr Unternehmen an. Profitieren Sie in Ihrem IT-Projekt von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater.








CMM / CMMI in 'Methode zur Leistungsbewertung ...' (Kap 4.1)

SEI - Software Engineering Institute