Vorgehensmodell Projekt-Managementtransparente Prozesse für die Steuerung der IT-Projekte | Unternehmensberatung Know-how-Transfer zu Vorgehensmodellen - Methoden - Werkzeugen |
Projektantrag Durchführung Risikoanalyse Projektauftrag Risikomanagement kritische Erfolgsfaktoren KM Vorgehensmodell Beispiele Arbeitsablauf Leitfaden tailoring Wissen Projektabwicklung QS Verfahren Muster Konfiguration Partner Projektsteuerung standardisierte Vorgehensweise Projektdefinition Bewertung activity Risikobeurteilung System Formulare Abschluss Prozess PSP workflow Entscheidung Programm Auftrag prozessorientierte Abwicklung MS Project plan Bedeutung Projektarbeit Diagramm Aufbau Problem Phasenmodell Anwendung Prozessmanagement Projektmanager CM Priorisierung Abfolge Dauer Vorgang Arbeitsplan Zeitplan Änderung Ablauf Terminplan IT-Projekt Erfahrung Prozessanalyse Prozessentwicklung consulting information PM team Checkliste Dokumentation Änderungsantrag Phase Arbeitsschritte Verfügbarkeit Projektleitung manager Kriterienkatalog Vorteile IT-Organisation Projekt-Team review Terminplanung Entwicklungsprozess Projektgruppe guide Rahmenbedingung Systementwicklung Ablaufplan Zieldefinition Vorgangsmodell Planungsphase Ablaufplanung Zielsetzung Projektbericht IT-Projektmanagement Projektablaufplan parallel DV Modelle Multiprojektmanagement Zusammenfassung Projektstruktur Rollenkonzept Produktentwicklung IT-Bereich Projekt-Organisation Pfeil | Vorgehensweise Ergebnistypen Risikoanalyse best practices Projektantrag Formular Fragenkatalog Bedingung Beispiel Prozess Qualitätsmanagement Vorgehensmodell Ziel Archiv Doku Projektabwicklung lernen Projektauftrag Formulare Priorisierung Beurteilung Projektstatus kritische Erfolgsfaktoren skill Beispiel Projektmanagementplan Prozesse Ablauf Kompetenz Projektplaner Projektentwicklung Ausgangssituation Berater Systemanalyse Abgrenzung Konzeption Erfolgsfaktor Qualitätssicherung stakeholder Erklärung |
SIP - Strategische Informationssystemplanung GPM - Geschäftsprozess-Modellierung Anforderungsanalyse / Anforderungsmanagement Problemanalyse / Schwachstellenanalyse Durchführbarkeitsanalyse / Wirtschaftlichkeitsanalyse Werkzeuge Requirements Engineering Evolutionäre / inkrementelle Vorgehen RUP - Rational Unified Process MDA - Model Driven Architecture Methode SA - Strukturierte Analyse Methode ESA - Essentielle System-Analyse Methode SD - Strukturiertes Design Methode ERM - Entity-Relationship-Modellierung Methode RM - Relationen-Modellierung Methode UML - Unified Modeling Language Werkzeuge Software Engineering Vorgehensmodell Kapazitätsplanung / Ressourcenplanung Methoden der Aufwandsschätzung Methode NuWA - Nutzwertanalyse Auswahl Requirements Engineering (CARE) Tool Auswahl Software Engineering (CASE) Tool Auswahl Projekt-Management (PM) Tool Informationssystem-Planung Kommunikationsanalyse Versicherung Organisation Prozessmodellierung und Ablauf-Organisation Rating Know-how-Transfer Software-Entwicklung Vorgehensmodell Analyse Vorgehensmodell mit Word-Dokumentation Simulation Tour de France (mit Download) | Unsere KompetenzVorgehensmodell Projektmanagement | |||||
Die Projektplanung und die Projektsteuerung behandeln die Objekte Aktivität, Termin, Ressource (Personal, Sachmittel) und Ergebnis. Die Projektplanung setzt auf einer präzisen Projektdefinition auf. | weiterführende | |||||
Zum Aufsetzen der IT-Projekte, basierend auf einem Projektantrag, und zur Projektdurchführung gehören im Projektmanagement-Vorgehensmodell die Schritte:
Das skizzierte Vorgehen gilt sowohl für Neuentwicklungen, als auch für die Weiterentwicklung bestehender Anwendungssysteme. Im Vorgehensmodell eng verzahnt zu den unmittelbaren Aufgaben im IV-Projektmanagement sind die Themen Change-Management, Risiko-Management und Konfigurations-Management. Diese Aufgaben erweitern zwangsläufig die Projektorganisation. Changemanagement ist die systematische Erfassung, Verwaltung und Auswertung von Änderungen an Produkten, Dienstleistungen und Prozessen in einem Unternehmen, hier speziell zu einem Projekt (s.a. Anforderungsanalyse). Im Change-Management wird bei den Änderungen unterschieden nach der Behandlung von Fehlern bzw. Mängeln, Verbesserungen und Neuerungen. Im Allgemeinen entscheidet ein Change Control Board als Bestandteil der Projektmanagement-Organisation über die Umsetzung, Zurückstellung oder Ablehnung einer Anforderung (CR - Change Request, auch RfC - Request for Change). | Kritische Erfolgsfaktoren als Methode für die Bedarfsanalyse | |||||
Das Risikomanagement beschäftigt sich als Komponente im Projekt-Management mit der Identifizierung, Analyse, Darstellung und Beherrschung (Beseitigung, Vermeidung oder Verringerung) von Risiken der Projekt-Abwicklung. Das Konfigurationsmanagement befasst sich mit allen Entscheidungen und allen technischen und organisatorischen Maßnahmen zu Strukturen und Spezifikationen eines Produkts. Zu den Aufgaben Definition, Strukturierung, Kalkulation, Planung und Steuerung sowie dem Change-Management, Risiko-Management und Konfigurations-Management kommen im Projektmanagement die Aufgaben des Führens der Projekte und des Kommunizierens in den Projektgremien und mit Externen Partnern. Diese Aktivitäten der Projektdurchführung sind in im Projektmanagement-Vorgehen meist nicht beschrieben. | ||||||
Der Einsatz eines Projektmanagement-Tool ist für das Planen und Steuern sowie für das Konfigurations-Management unumgänglich. Werkzeuge erleichtern darüber hinaus auch die Erfüllung von Anforderungen eines Projekt-bezogenen Controlling. Die Schritte im Vorgehen müssen dabei mit den zugehörigen Methoden auf das Projektmanagement-Werkzeug abgebildet werden. Dazu kann ein vordefiniertes Template (Vorlage) für das Unternehmens-spezifische Vorgehensmodell oder ein Template für allgemeingültige Modelle als Vorlage für den Projektplan genutzt werden. Zum Thema Vorgehensmodell bietet INffORUM Beratung.
Ebenso können Muster für die Definition von Projektauftrag, Projektziel, kritischer Erfolgsfaktor, Risiko und viele weitere Ergebnistypen der Projektentwicklung bereitgestellt werden. | ||||||
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Zur Beratung gehört immer der Know-how-Transfer für die Umsetzung von Modell, Vorgehensweise und Methoden durch Projektleiter und Projekt-Mitarbeiter in Form von Schulung (Seminar, Workshop, Tutorial), Coaching und Unterstützung bei der Projektabwicklung. Das Training zur Prozesssteuerung und zu Methoden im Projektmanagement, sowohl Seminar als auch Workshop und Tutorial können dabei auf den speziellen Bedarf einer Projekt-Gruppe zugeschnittenen werden. Profitieren Sie in Ihrem IT-Projekt von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater. |