INffORUM: Strategische Informatikplanung / Systemplanung / SIP

Situationsanalyse (unter Anwendung der Methoden der Anforderungsanalyse) mit
- Analyse der Kommunikation und Bewertung der Schwachstellen,
- Bewertung des Leistungs-Potenzials der Informationsfunktion,
- Bewertung der Wirksamkeit und der Wirtschaftlichkeit der Infrastruktur,
- Analyse und Beschreibung der Rahmenbedingungen,
- Bestimmung und Bewertung der kritischen Faktoren in der Wettbewerbssituation,
Strategische Zielplanung mit
- Definition der Geschäftsziele für die Gestaltung der Infrastruktur unter Berücksichtigung der Unternehmensziele,
- Definition der Fachziele / messbare Leistungsziele für den IV-Bereich;
Strategieentwicklung mit
- Bestimmung alternativer Strategien,
- Bewertung alternativer Strategien,
- Definition der Informatik-Strategie,
- Entwicklung von Teilstrategien,
Planung von Maßnahmen mit
- Bewertung von Projektideen,
- Festlegung Projektportfolio (s.a. Affinitätsanalyse) gemäß der Informatikstrategie,
- Systemplanung, unter Einsatz der
  Methoden der Anwendungsentwicklung
- Planung der IT-Projekte aus dem Portfolio unter Einsatz der Methoden und Techniken des Projektmanagement.

Ziele Themen SIP - Strategische Informationssystemplanung GPM - Geschäftsprozess-Modellierung Anforderungsanalyse / Anforderungsmanagement Vorgehensmodell Methoden Systemabgrenzung PZR-Analyse Problemanalyse / Schwachstellenanalyse Zielanalyse Restriktionsanalyse Affinitätsanalyse Durchführbarkeitsanalyse / Wirtschaftlichkeitsanalyse Werkzeuge Requirements Engineering objectiF RPM Anwendungsentwicklung Vorgehensmodelle Wasserfall-Modell Spiral-Modell V-Modell Evolutionäre / inkrementelle Vorgehen RUP - Rational Unified Process Agile Softwareentwicklung MDA - Model Driven Architecture Methoden Methode SA - Strukturierte Analyse Methode ESA - Essentielle System-Analyse Methode SD - Strukturiertes Design Methode ERM - Entity-Relationship-Modellierung Methode RM - Relationen-Modellierung Methode UML - Unified Modeling Language Werkzeuge Software Engineering case/4/0 Innovator objectiF RPM Projekt-Management Vorgehensmodell Projektstrukturplanung Aktivitätenplanung Arbeitsplanung Kapazitätsplanung / Ressourcenplanung Change-Management Konfigurations-Management Methoden/Techniken Netzplan-Technik Balkenplan-Technik Meilenstein-Trend-Analyse Methoden Aufwandsschätzung Methode NuWA - Nutzwertanalyse Werkzeuge Projekt-Management in-STEP BLUE Primavera Übersicht Leistungen Organisationskonzepte Studien, Gutachten Auswahl Requirements Engineering (CARE) Tool Auswahl Software Engineering (CASE) Tool Auswahl Projekt-Management (PM) Tool Projektleitung Coaching IT-Projektleiter Know-how-Transfer Projekte Beratung und Unterstützung Software Einsatz case/4/0 Software Einsatz Innovator Software Einsatz ObjectiF Projektbeispiele Informationssystem-Planung IV-Rahmenplanung Museum Kommunikationsanalyse Versicherung Organisation ORG-BW-Gesamtmodell Prozessmodellierung und Ablauf-Organisation Rating Versionierung in der Logistik Know-how-Transfer Software-Entwicklung Vorgehensmodell Analyse mit Einsatz case/4/0 Vorgehensmodell mit Word-Dokumentation Werkzeug-Einführung Innovator Simulation Tour de France (mit Download) Cockpit - Steuerung der Simulation Mitarbeiter-Profil Kontakt Impressum	Unsere Kompetenz Strategische Informatikplanung (SIP)
		Bei der Optimierung der Informationssysteme gilt es, die Unternehmensziele, die Geschäftsstrategie sowie die Interessen von Fachbereich, Betriebsorganisation und IV-Bereich zu einer Informatikstrategie zusammenzubringen und dabei Einflüsse der Umwelt (zum Beispiel Kunden, Lieferanten, ...) angemessen zu berücksichtigen. Die Geschäftsstrategie und die Informatikstrategie sind bei der Gestaltung der IT-Architektur und deren Umsetzung in der Informatikplanung zu verzahnen.		weiterführende externe Links
			Die Unternehmensleitung gibt die Unternehmensziele und die Innovationsstrategie vor. Der Fachbereich liefert ein Geschäftsmodell und ein Zielmodell, aus denen die IV-relevanten Teile für die Zielplanung bzw. Zieldefinition berücksichtigt werden, und Geschäftsprozessmodelle bzw. Wertschöpfungsketten für die Strategische Informationssystemplanung. Das Geschäftsprozessmodell beinhaltet neben den Abläufen auch die Festlegung der Ressourcen. Die Betriebsorganisation (oder auch der Fachbereich) steuert für die Erstellung der Informatikplanung Organisationsmodelle mit der entsprechenden Gestaltung der lokalen Verteilung bei. Die Betriebsorganisation leitet die Fortentwicklung der Personal- und Organisationspläne wiederum von den Ergebnissen der Strategischen Informationssystem-Planung ab (s.a. Projekt-Beispiel: organisatorisch-betriebswirtschaftliches Gesamtmodell). In der Informationsverarbeitung werden aus diesem Zusammenspiel zwischen Geschäftsmodell, Zielmodell und Organisationsmodell wesentliche Teile der Informatikstrategie und der IV-Planung definiert. In der Systemplanung werden dabei Modelle für folgende Komponenten der Informatikstrategie entwickelt: fachliche IV-Systemarchitektur, Informationsmodell, Kommunikationsmodell, Plan der Informationssysteme; Verteilungsarchitektur, technische Systemarchitektur, Einsatzplan für die Komponenten der I&K-Technologien; Netzwerk-Architektur und Kommunikationsarchitektur. Zugrunde gelegt bzw. weiterentwickelt werden dabei in der Informatikstrategie die Basis-IT-Architektur und die Entwicklungssystem-Architektur (Vorgehensmodell, einzusetzende Methoden und Werkzeuge). Durch die Strategische Informatikplanung müssen außerdem die Beschreibungen der IT-gestützten Geschäftsprozesse der Fachbereiche ergänzt werden. Dafür ist ebenfalls die IT-Architektur als Basis zu nutzen. Eine wesentliche Hilfestellung für die Definition und das Management von Basis-IT-Services bietet die Infrastructure Library (ITIL). ITIL liefert ein Rahmenwerk für die Konzeption, Steuerung und Optimierung der IT-Service-Prozesse.	Official ITIL Website (engl.)
		Für die Strategische Informationssystemplanung sind die Schritte Situationsanalyse, Strategische Zielplanung, Strategieentwicklung und Planung der Maßnahmen von Bedeutung:
		Situationsanalyse (unter Anwendung der Methoden der Anforderungsanalyse) mit Analyse der Kommunikation und Bewertung der Schwachstellen, Bewertung des Leistungs-Potenzials der Informationsfunktion, Bewertung der Wirksamkeit und der Wirtschaftlichkeit der Infrastruktur, Analyse und Beschreibung der Rahmenbedingungen, Bestimmung und Bewertung der kritischen Faktoren in der Wettbewerbssituation, Strategische Zielplanung mit Definition der Geschäftsziele für die Gestaltung der Infrastruktur unter Berücksichtigung der Unternehmensziele, Definition der Fachziele / messbare Leistungsziele für den IV-Bereich; Strategieentwicklung mit Bestimmung alternativer Strategien, Bewertung alternativer Strategien, Definition der Informatik-Strategie, Entwicklung von Teilstrategien, Planung von Maßnahmen mit Bewertung von Projektideen, Festlegung Projektportfolio (s.a. Affinitätsanalyse) gemäß der Informatikstrategie, Systemplanung, unter Einsatz der Methoden der Anwendungsentwicklung Planung der IT-Projekte aus dem Portfolio unter Einsatz der Methoden und Techniken des Projektmanagement.		Wikipedia: Strategische Aufgaben
		Die Strategische Informationssystemplanung hat ihren Nutzen für den IV-Bereich in der geeigneten Abgrenzung der potenziellen Projekte und der Schaffung von Transparenz bezüglich der Abhängigkeiten zwischen den Projekten im Projektportfolio. Diese Transparenz im Projektportfolio ist auch eine Notwendigkeit für die mittelfristige Fortschreibung einer IT-Architektur für die Informationssysteme. Als zusätzliche Ergebnisse entstehen aus der Informatikplanung grobe Formen von Unternehmens-Daten-Modell (UDM) und Unternehmensfunktionenmodell, die durch die weitere Verwendung der gleichen Methoden wie in der Anwendungsentwicklung später verfeinert werden können. Die Strategische Informationssystemplanung bietet als Nutzen für den Fachbereich eine einheitliche Begriffswelt. Es werden durch die Systemplanung die Voraussetzungen für die Neugestaltung (bzw. Optimierung) von Geschäftsprozessen sowie die davon abhängige Organisationsstruktur-Planung geschaffen. Informationen können zum richtigen Zeitpunkt zur Entscheidungsfindung bereitgestellt werden. Die Zielplanung wird durch formalisierte Beschreibungen unterstützt.
Copyright © 2005 - 2018 Informatik Forum Simon Alle Rechte vorbehalten. Stand: 22. Januar 2018		Zu den Entwicklungsschritten in der Strategische Informationssystemplanung (s.a. Projekt-Beispiele: IV-Rahmenplanung im Museum, Kommunikationsanalyse bei einer Versicherung) bietet INffORUM die Beratung und Unterstützung bei der Durchführung und den zugehörigen Know-how-Transfer in Form von Schulung (Seminar, Workshop, Tutorial) und Coaching. Das Training zur Informatikplanung, sowohl Seminar als auch Workshop und Tutorial, kann dabei auf den speziellen Bedarf einer Projekt-Gruppe zugeschnittenen werden. Profitieren Sie in Ihrem IT-Projekt von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater.

Strategische Informationssystemplanung

der Weg zur abgestimmten IV-Landschaft

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Strategische Informatikplanung (SIP)