Problemanalyse, Schwachstellenanalyse

Ursache und Wirkung

Unternehmensberatung Know-how-Transfer zu Vorgehensmodellen - Methoden - Werkzeugen

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Ziele Themen SIP - Strategische Informationssystemplanung GPM - Geschäftsprozess-Modellierung Anforderungsanalyse Anforderungsmanagement Vorgehensmodell Methoden Systemabgrenzung PZR-Analyse Problemanalyse / Schwachstellenanalyse Zielanalyse Restriktionsanalyse Affinitätsanalyse Durchführbarkeitsanalyse / Wirtschaftlichkeitsanalyse Werkzeuge Requirements Engineering objectiF RPM Anwendungsentwicklung Vorgehensmodelle Wasserfall-Modell Spiral-Modell V-Modell Evolutionäre / inkrementelle Vorgehen RUP - Rational Unified Process Agile Softwareentwicklung MDA - Model Driven Architecture Methoden Methode SA - Strukturierte Analyse Methode ESA - Essentielle System-Analyse Methode SD - Strukturiertes Design Methode ERM - Entity-Relationship-Modellierung Methode RM - Relationen-Modellierung Methode UML - Unified Modeling Language Werkzeuge Software Engineering case/4/0 Innovator objectiF Projekt-Management Vorgehensmodell Projektstrukturplanung Aktivitätenplanung Arbeitsplanung Kapazitätsplanung / Ressourcenplanung Change-Management Konfigurations-Management Methoden/Techniken Netzplan-Technik Balkenplan-Technik Meilenstein-Trend-Analyse Methoden Aufwandsschätzung Methode NuWA - Nutzwertanalyse Werkzeuge Projekt-Management in-STEP BLUE Primavera Übersicht Leistungen Organisationskonzepte Studien, Gutachten Auswahl Requirements Engineering (CARE) Tool Auswahl Software Engineering (CASE) Tool Auswahl Projekt-Management (PM) Tool Projektleitung Coaching IT-Projektleiter Know-how-Transfer Projekte Beratung und Unterstützung Software Einsatz case/4/0 Software Einsatz Innovator Software Einsatz ObjectiF Projektbeispiele Informationssystem-Planung IV-Rahmenplanung Museum Kommunikationsanalyse Versicherung Organisation ORG-BW-Gesamtmodell Prozessmodellierung und Ablauf-Organisation Rating Versionierung in der Logistik Know-how-Transfer Software-Entwicklung Vorgehensmodell Analyse mit Einsatz case/4/0 Vorgehensmodell mit Word-Dokumentation Werkzeug-Einführung Innovator Simulation Tour de France (mit Download) Cockpit - Steuerung der Simulation Mitarbeiter-Profil Kontakt Impressum	Unsere Kompetenz Problemanalyse, Schwachstellenanalyse, Problemmanagement
		Probleme sind gegenwartsbezogene Fehler oder Mängel, die sich in der Problem-Analyse als Differenz zwischen Ist-Zustand und Soll-Vorstellung zeigen. Ein Problem kann zum Beispiel in der Sache begründet sein, in der Organisation (Aufbau- oder Ablauf-Organisation) bzw. in der Durchführung der Aufgaben (Geschäftsprozesse, Bereitstellung von Informationen) liegen. Ein Problem kann auch auf Personen bzw. zwischenmenschliche Beziehungen zurückgeführt werden oder in der Wirtschaftlichkeit zu sehen sein. Die Problemerkennung / Problemanalyse / Schwachstellenanalyse hat diese Mängel im Rahmen der Systemanalyse / Ist-Analyse aufzudecken, zu klassifizieren und über eine Spezifikation detailliert zu beschreiben. Zum Vorgehen bei den Methoden der Problemanalyse bzw. Schwachstellenanalyse in der Anforderungsanalyse (Requirements Engineering) gehört es, nach der Abgrenzung des Untersuchungsbereichs die Probleme zu erkennen, Ursachen und Wirkungen zu analysieren und für die Probleme zunächst eine Ziel-, Lösungs- und Mittel-neutrale Darstellung zu finden.	weiterführende externe Links
		Zu den durch das Projektmanagement im IT-Bereich eingesetzten Methoden zur Problemerkennung und Problemanalyse in der Ist-Analyse gehören: Methoden der Kommunikationsanalyse (Interview, Fragebogen, Selbstaufschreibung, Moderation, Erstellen Kommunikationsprofile als Diagramm), siehe dazu auch Projekt-Beispiel: Kommunikationsanalyse in einer Versicherung, Strukturanalyse, Aufgabenanalyse, Ablaufanalyse mit Dauerbeobachtung, Multimoment-Aufnahme im Ablauf der Arbeiten, Kreativitätsmethoden (Brainstorming, Brainwriting / Methode 635, Delphi-Methode, Entscheidungsbaum, Morphologischer Kasten), SIL-Methode (Systematische Integration von Lösungsansätzen), Kraftfeld-Analyse, ABC-Analyse (Pareto-Analyse) Kraftfeldanalyse mit der Bewertung der Einflussfaktoren nach ihrer hemmenden bzw. fördernden Wirkung, Pareto-Analyse mit prozentualer Gewichtung der Einflussfaktoren, Dokumentenanalyse, Schwachstellenkatalog, Methoden der Qualitätskontrolle.	Multimomentaufnahme (in Kap. 2.1.2.2.2) Brainstorming: Einsatzbereiche, Verfahren, Bewertung Brainwriting Methode 635 Wikipedia: Beschreibung / Bewertung Delphi-Methode Entscheidungsbaum-Verfahren Morphologischer Kasten: Verfahren, Bewertung SIL-Methode (Seite 5 bis 7) Kraftfeldanalyse ABC-Analyse (in Kap. 14.6) Wikipedia: Qualitätskontrolle, Qualitätssicherung
		Die Probleme sind als Ergebnistyp in der Durchführung der Schwachstellenanalyse zu klassifizieren und mit einer Definition / Beschreibung über ein Formular (Template, Vorlage) nach einem einheitlichen Raster anzulegen. Dies ist eine notwendige Voraussetzung für die sinnvolle Problembehandlung.
		Wesentliche Bestandteile der Beschreibung einer Schwachstelle in einem Schwachstellenkatalog sind neben einer Benennung und der Klassen-Zuordnung zum Beispiel der zeitliche Bezug, das Ausmaß, die betroffenen Bereiche, die Zuordnung zu einem Geschäftsprozess, die Ursache und die Auswirkungen.
		Die Ergebnisse der Problemanalyse / Schwachstellenanalyse werden meist von Mitarbeitern aus dem IV-Bereich, aber in der Sprache der untersuchten Fachbereiche in einem Schwachstellenkatalog festgehalten. Dies dient der Erreichung einer höheren Akzeptanz. Die Problemanalyse wird in der Projektarbeit häufig integriert in eine Funktionsanalyse durchgeführt, sollte aber bereits Bestandteil der Anforderungsanalyse sein. Hilfreich beim Vorgehen nach dieser Methode sind die Definition und die Anwendung geeigneter Templates bzw. Formulare (zum Beispiel in MS Word oder MS Excel) für die Problem-Beschreibung bzw. den Schwachstellenkatalog (auch als Tabelle). Ein Word- oder Excel-Formular als Vorlage führt (zusammen mit der entsprechenden Anleitung zum Ausfüllen) zu einer vergleichbaren Beschreibungstiefe bei den Problemen und erleichtert die Abgrenzung und Analyse der Probleme voneinander.
		Zwischen Problemen können Beziehungen beispielsweise in Form von hierarchischen Abhängigkeiten existieren. Ebenso bestehen Beziehungen zu den Zielen, da Ziele u.a. definiert werden, um Probleme zu beseitigen.
		Die Behandlung von Problemen wird auch im ITIL Incident und Problem Management für IT-Organisationen beschrieben. Das Ziel liegt dabei in der Aufnahme und Behandlung der Störungen im Betrieb der IV-Anwendungen. Es wird ein Single Point of Contact für die Anwender geschaffen, der meist für eine schnelle Lösung sorgen kann. Bei Bedarf wird die Problemlösung über einen 2nd- und 3rd-Level-Support mit entsprechenden Spezialisten herbeigeführt. In der Vorgehensweise der Systemanalyse sind die in der Problemanalyse / Schwachstellenanalyse aufgedeckten und beschriebenen Probleme auf eine angemessene Berücksichtigung in den Zieldefinitionen zu überprüfen. Dies geschieht in der im Requirements Engineering anschließend genutzten Methode "Zielanalyse" Zum Thema Problemanalyse / Schwachstellenanalyse als Bestandteil des Anforderungsmanagement und Vorbereitung der Softwareentwicklung bietet INffORUM Coaching des Projektmanagement bei der Moderation und Unterstützung des Projekt-Team bei der Durchführung. Profitieren Sie in Ihrem IT-Projekt von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater.
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