infforum

Meilensteintrendanalyse

Grafik für die Terminüberwachung

Unternehmensberatung Know-how-Transfer zu Vorgehensmodellen - Methoden - Werkzeugen


Startseite Informatik Forum

Anforderungsanalyse

Prozess-Modellierung

Anwendungsentwicklung

Projektmanagement

Beispiel Terminplan Projektablauf MS Excel-Diagramm Microsoft Office Vorlagen chart Projektentwicklung Zeitachse Plan Bewertung Workshop Kommunikation Projektpläne Programm Meilensteindiagramm erstellen Anwendung Formel Trendanalyse Template Interpretation Anleitung Manager Definition Meilensteintrendanalyse Entwicklung Berechnung Beispiele MS-Project Diagramm Projektplan Risiko Verfahren Wissen Netzplan Vorlage Termin Aufbau Bedingung darstellen Projektverfolgung Team Trenddiagramm Meilensteine Dokument Erfahrung Projektplanung Ergebnis Bedeutung ms project Projektüberwachung Schätzung Schaubild Anwendungsentwicklung Vergleich Nutzen Meilensteinplanung Beschreibung milestone Terminüberwachung Abbildung Ablauf System Vorteil Tutorial Consulting Information Einführung phase Vorgehensweise Zeitplanung PM Dokumentation IT-Projektmanagement MS Excel-Tabelle Schulung Zielsetzung Planung Projektbericht Software Erläuterung Meilenstein-Diagramm Zusammenfassung Organisationsmittel DV Grafik Leitfaden diagram Systementwicklung Meilensteinplan Projekte analysis Produktentwicklung Bericht guide Daten Zeitdiagramm Entscheidung Auswertung Statusbericht Formular Kostenmanagement

INffORUM Leistungen

Projekt-Beispiele

Kontakt zu INffORUM

Meilensteindiagramm Plan MS Excel xls Beschreibung Terminüberwachung Meilenstein Diagramm Trendanalyse durchführen Kennzahlen Auswertung phase milestone Einführung Meilensteintrendanalyse Ziel lernen doku Vorlage Meilensteintrenddiagramm erstellen Beispiel Meilensteinplan Zeitachse Excel-Tabelle Projektplaner Projektbericht Muster Kompetenz Transparenz Kalkulation Terminplaner Projektarbeit Statusdiagramm Informationsgehalt Projektverfolgung Statusreport Erklärung

Ziele

Themen

SIP - Strategische Informationssystemplanung

GPM - Geschäftsprozess-Modellierung

Anforderungsanalyse / Anforderungsmanagement

Vorgehensmodell

Methoden

Systemabgrenzung

PZR-Analyse

Problemanalyse / Schwachstellenanalyse

Zielanalyse

Restriktionsanalyse

Affinitätsanalyse

Durchführbarkeitsanalyse / Wirtschaftlichkeitsanalyse

Werkzeuge Requirements Engineering

objectiF RPM

Anwendungsentwicklung

Vorgehensmodelle

Wasserfall-Modell

Spiral-Modell

V-Modell

Evolutionäre / inkrementelle Vorgehen

RUP - Rational Unified Process

Agile Software-Entwicklung

MDA - Model Driven Architecture

Methoden

Methode SA - Strukturierte Analyse

Methode ESA - Essentielle System-Analyse

Methode SD - Strukturiertes Design

Methode ERM - Entity-Relationship-Modellierung

Methode RM - Relationen-Modellierung

Methode UML - Unified Modeling Language

Werkzeuge Software Engineering

case/4/0

Innovator

objectiF

Projekt-Management

Vorgehensmodell

Projektstrukturplanung

Aktivitätenplanung

Arbeitsplanung

Kapazitätsplanung / Ressourcenplanung

Change-Management

Konfigurations-Management

Methoden/Techniken

Netzplan-Technik

Balkenplan-Technik

Meilenstein-Trend-Analyse

Methoden der Aufwandsschätzung

Methode NuWA - Nutzwertanalyse

Werkzeuge Projekt-Management

in-STEP BLUE

Primavera

Übersicht Leistungen

Organisationskonzepte

Studien, Gutachten

Auswahl Requirements Engineering (CARE) Tool

Auswahl Software Engineering (CASE) Tool

Auswahl Projekt-Management (PM) Tool

Projektleitung

Coaching IT-Projektleiter

Know-how-Transfer Projekte

Beratung und Unterstützung

Software Einsatz case/4/0

Software Einsatz Innovator

Software Einsatz objectiF

Projektbeispiele

Informationssystem-Planung

IV-Rahmenplanung Museum

Kommunikationsanalyse Versicherung

Organisation

ORG-BW-Gesamtmodell

Prozessmodellierung und Ablauf-Organisation Rating

Versionierung in der Logistik

Know-how-Transfer Software-Entwicklung

Vorgehensmodell Analyse
mit Einsatz case/4/0

Vorgehensmodell mit Word-Dokumentation

Werkzeug-Einführung Innovator

Simulation Tour de France (mit Download)

Cockpit - Steuerung der Simulation

Mitarbeiter-Profil

Kontakt

Impressum

Unsere Kompetenz

Meilensteintrendanalyse im Projekt-Management

Die Meilenstein-Trend-Analyse (MTA) dient der Überwachung des Projektfortschritts im Projektmanagement. Terminverzögerungen werden im Meilenstein-Trend-Diagramm frühzeitig (z.B. für den Projektbericht) transparent gemacht.

Die Meilensteine aus der Projektplanung (eventuell als Auszug aus einem Netzplan oder einem Balkenplan) werden in einer Tabelle (zum Beispiel MS Excel) zusammengestellt und mit ihren Planterminen festgehalten. Zu den regelmäßigen Terminen der Projektüberwachung (Berichtstermine) wird der jeweils ermittelte Termin für die Meilensteine festgehalten.

Für die grafische Darstellung der Entwicklung der Meilensteine werden die Berichtstermine in die X-Achse und die ermittelten Endtermine in die Y-Achse gesetzt. Für jeden Meilenstein entsteht durch die Sammlung der jeweils prognostizierten Termine eine Trendlinie.

Ansteigende Linien verdeutlichen die Verzögerung von Terminen, abfallende Linien entsprechend eine frühzeitige Erreichung des Meilensteins. Stark ansteigende Linien deuten auf Mängel in der Aufwandsschätzung hin. Die Analyse der Trends ermöglicht frühzeitige Rückschlüsse auf die weitere Entwicklung des Projektes.

Grafik: Muster Meilenstein-Trend-Diagramm

Einsatzbereich für die Meilensteintrendanalyse ist das vorwärtsgerichtete Projektcontrolling durch Projektmanager und Projektleiter. Es bietet einen Überblick auf die Projekt-Situation zum Beispiel für Berichte an Management und Auftraggeber. Ein Meilensteintrenddiagramm ist damit ein geeigneter Bestandteil für den Statusreport zum Stand eines Projektes. Die Fortschreibung des Meilensteintrenddiagramms zwingt zur regelmäßigen Überprüfung der Termine im Rahmen der Projekt-Meetings.

Zum Thema Projektmanagement bietet INffORUM die Auswahl des für die jeweilige IV-Umgebung geeigneten PM-Tool, die Definition und das Einrichten der zum Werkzeug und zum Vorgehensmodell passenden Templates / Vorlagen, den Know-how-Transfer für die Nutzung der Managementtechniken, der jeweiligen Methode und der Werkzeug-Umgebung durch Projektleiter und Projekt-Mitarbeiter sowie Beratung und Unterstützung nicht nur bei der Prozessentwicklung, sondern auch bei der Projektabwicklung in der Informationsverarbeitung.

Profitieren Sie in Ihrem IT-Projekt von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater.