Methoden und Techniken des Projektmanagement
Planung - Organisation - Steuerung - Kontrolle - Bewertung
Unternehmensberatung Know-how-Transfer zu Vorgehensmodellen - Methoden - Werkzeugen
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| Methoden und Techniken des ProjektmanagementPlanung - Organisation - Steuerung - Kontrolle - Bewertung | Unternehmensberatung Know-how-Transfer zu Vorgehensmodellen - Methoden - Werkzeugen |
Unterschied Planungsmethoden tutorial Organisationsmethoden Vergleich Planungstechniken delegation Projektmanager objectives Zielsetzung Anwendungsentwicklung Projektplanung Vergleich Organisationsmethode Projektmanagementmethoden Prozesse Problem Bewertungsmethode PM Manager Hierarchie-Diagramm Prozesssteuerung Softwareentwicklung Produktmanagement Wissen Vorgehensweise Programm Erfahrung Project Projektsteuerung System Team Projektdokumentation Vorlage Schulung Informationsbeschaffung IT-Projekte Projektabwicklung definition Projektdokumentation Statusbericht Vorlagen Beurteilung Vorteile Kosten Nutzen review IT-Projektmanagement Consulting Information Dokumentation Entwicklungsprozess Methodenwahl Zusammenfassung Methodik DV Organisationsmittel parallel Erklärung | Organisationsmethoden Delegation Produktmanagement Kompetenz Managementmethoden Ergebnistypen lernen Vorteile Projektplanung best practices Softwareentwicklung Planungsmethode Ziel Bewertung Prozesssteuerung Dialog Vorlage Anwendungstechniken Qualitätsmanagement skill Berater Methodik Projektarbeit Experte Hierarchie-Diagramm Projektbericht Aufbau |
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SIP - Strategische Informationssystemplanung GPM - Geschäftsprozess-Modellierung Anforderungsanalyse / Anforderungsmanagement Problemanalyse / Schwachstellenanalyse Durchführbarkeitsanalyse / Wirtschaftlichkeitsanalyse Werkzeuge Requirements Engineering Evolutionäre / inkrementelle Vorgehen RUP - Rational Unified Process MDA - Model Driven Architecture Methode SA - Strukturierte Analyse Methode ESA - Essentielle System-Analyse Methode SD - Strukturiertes Design Methode ERM - Entity-Relationship-Modellierung Methode RM - Relationen-Modellierung Methode UML - Unified Modeling Language Werkzeuge Software Engineering Kapazitätsplanung / Ressourcenplanung Methoden/Techniken Methoden der Aufwandsschätzung Methode NuWA - Nutzwertanalyse Auswahl Requirements Engineering (CARE) Tool Auswahl Software Engineering (CASE) Tool Auswahl Projekt-Management (PM) Tool Informationssystem-Planung Kommunikationsanalyse Versicherung Organisation Prozessmodellierung und Ablauf-Organisation Rating Know-how-Transfer Software-Entwicklung Vorgehensmodell Analyse Vorgehensmodell mit Word-Dokumentation Simulation Tour de France (mit Download) |
Unsere KompetenzMethode / Technik im Projekt-Management | |||||
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Die Sicht auf Projekte als temporäre Organisationseinheiten erfordert im Projekt-Management primär die Anwendung von Methoden und Modellen aus der Organisationstheorie und aus der Systemtheorie. Die Nutzung einheitlicher Managementmethoden in einem Unternehmen dient in erster Linie der Schaffung eines gleichartigen Niveaus bei den Projektergebnissen und der Austauschbarkeit von Projektleiter und Projektmitarbeiter. Eine große Bedeutung kommt in der Projektabwicklung dem Start-Prozess zu. Beim Projekt-Start gilt es, in der Projektorganisation die Definition der Struktur und aller notwendigen Rollen zu erreichen und durch das Projekt-Management die Kommunikationsflüsse innerhalb der Projekte sowie zwischen den Projekten und der Umwelt festzulegen. Auch muss eine Identität für die Projekte geschaffen werden, die mit einer Projektkultur verbunden ist. Die Projektkultur soll mit zur Motivation der Projekt-Mitarbeiter während der Projektarbeit beitragen. Nach der Startphase setzt im Prozess die Zielplanung ein. Bei der Durchführung der Zielplanung für die Projekte lassen sich die Methoden der Anforderungsanalyse (zum Beispiel die Zielanalyse) mit einer veränderten Fokussierung für die Projektplanung einsetzen. Seine Fortsetzung findet der Prozess mit dem Einsatz der Projekt-Managementmethoden und Managementtechniken für Planung, Steuerung und Kontrolle der Projekte. |
weiterführende | |||||
Die wichtigen eigenständig einzusetzenden Projektmanagement-Methoden und Techniken lassen sich für die jeweiligen Einsatzbereiche differenzieren in
Management by Delegation (MbD) fast die gleiche Bedeutung hat die Managementmethode: Management by Objectives (MbO) |
Management-Methoden Vorteile, Nachteile | |||||
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Für viele der Managementmethoden gibt es im Projektmanagement mehrere Techniken der Darstellung wie
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Zum Thema Projektmanagement-Methoden / Techniken im IV-Projektmanagement der Software-Entwicklung bietet INffORUM Schulung (Seminar, Workshop, Tutorial), Coaching und Beratung bei der Nutzung von Methode und Technik im Projekt-Management. | |||||