Zielanalyse / Zielplanung

ohne Ziele kein Weg

Unternehmensberatung Know-how-Transfer zu Vorgehensmodellen - Methoden - Werkzeugen

Zieldefinitionen Weg Zielsetzung definieren Zielkonflikte darstellen Kann-Ziel Muss-Ziele Abgrenzung Modelle IT-Projekt Anwendungsentwicklung Schritte Strategie Softwareentwicklung CARE-Tools Unternehmen Projektziel Seminar Unternehmensziel Ziel-Struktur Aufbau Zielhierarchie MS Excel Microsoft Word Office Anwendung Bedeutung Plan Erfahrung Zielplanung Anforderungsmanagement Aktivitäten Diagramm Kommunikation Optimierung Programm Standard Modellierung Schaubild Konflikte Struktur Zielmodelle Aufgaben Anleitung Training Beispiele Zielstruktur Entwicklung Leistungsziele Leitfaden Ergebnis Baumstruktur Abbildung Ist-Aufnahme Strukturdiagramm MS Access Muster Word-Vorlage Tutorial Wissen Consulting Information Grafik template Einführung Fragebogen Darstellung Checkliste IT-Dokumentation Objekt Word-Dokument Schulung Projektarbeit Systemanforderung definierte Projektziele Arbeitsschritte Zielhierarchien Erläuterung Gewichtung Business System Fragenkatalog Nutzen Priorisierung CARE Computer Aided Requirements Engineering Planungsphase Informationssystem Ist-Zustand Situationsanalyse IT-Bereich guide Strategieentwicklung Umgebung DV Geschäftsprozessmodellierung Zielerreichung Berater Zusammenfassung Portfolio Projektdokumentation

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Ziele Themen SIP - Strategische Informationssystemplanung GPM - Geschäftsprozess-Modellierung Anforderungsanalyse Anforderungsmanagement Vorgehensmodell Methoden Systemabgrenzung PZR-Analyse Problemanalyse / Schwachstellenanalyse Zielanalyse Restriktionsanalyse Affinitätsanalyse Durchführbarkeitsanalyse / Wirtschaftlichkeitsanalyse Werkzeuge Requirements Engineering objectiF RPM Anwendungsentwicklung Vorgehensmodelle Wasserfall-Modell Spiral-Modell V-Modell Evolutionäre / inkrementelle Vorgehen RUP - Rational Unified Process Agile Softwareentwicklung MDA - Model Driven Architecture Methoden Methode SA - Strukturierte Analyse Methode ESA - Essentielle System-Analyse Methode SD - Strukturiertes Design Methode ERM - Entity-Relationship-Modellierung Methode RM - Relationen-Modellierung Methode UML - Unified Modeling Language Werkzeuge Software Engineering case/4/0 Innovator objectiF RPM Projekt-Management Vorgehensmodell Projektstrukturplanung Aktivitätenplanung Arbeitsplanung Kapazitätsplanung / Ressourcenplanung Change-Management Konfigurations-Management Methoden/Techniken Netzplan-Technik Balkenplan-Technik Meilenstein-Trend-Analyse Methoden Aufwandsschätzung Methode NuWA - Nutzwertanalyse Werkzeuge Projekt-Management in-STEP BLUE Primavera Übersicht Leistungen Organisationskonzepte Studien, Gutachten Auswahl Requirements Engineering (CARE) Tool Auswahl Software Engineering (CASE) Tool Auswahl Projekt-Management (PM) Tool Projektleitung Coaching IT-Projektleiter Know-how-Transfer Projekte Beratung und Unterstützung Software Einsatz case/4/0 Software Einsatz Innovator Software Einsatz ObjectiF Projektbeispiele Informationssystem-Planung IV-Rahmenplanung Museum Kommunikationsanalyse Versicherung Organisation ORG-BW-Gesamtmodell Prozessmodellierung und Ablauf-Organisation Rating Versionierung in der Logistik Know-how-Transfer Software-Entwicklung Vorgehensmodell Analyse mit Einsatz case/4/0 Vorgehensmodell mit Word-Dokumentation Werkzeug-Einführung Innovator Simulation Tour de France (mit Download) Cockpit - Steuerung der Simulation Mitarbeiter-Profil Kontakt Impressum Copyright © 2005 - 2018 Informatik Forum Simon Alle Rechte vorbehalten. Stand: 11. Januar 2018	Unsere Kompetenz Zielanalyse, Zielplanung, Zieldefinition, Zielkonflikt-Analyse
		Die Zielanalyse und die Definition der Ziele bilden die Grundlage für die Planung, Durchführung und Kontrolle zweckgerichteter Maßnahmen, auch in der Informatik. Im Allgemeinen ist eine Zieldefinition Vorgabe, Vereinbarung oder Sollgröße für ein Projekt. In der Vorgehensweise der Methode Zielanalyse / Zielbestimmung gilt es nicht nur die zuvor aufgezeigten Probleme einer Lösung zuzuführen und entstehende Zielkonflikte zu beseitigen. Es sollen mit den Zielplanungen auch Zukunftsperspektiven und neue Ideen für die Unternehmensziele einbezogen werden. Die Ziele können im Rahmen der Zielanalyse bzw. der Strategischen Systemplanung in einem Zielmodell als hierarchische Struktur gegliedert werden. Dabei wird im Zielmodell das Unternehmensziel bzw. die Unternehmensziele zerlegt in die Einheiten Geschäftsziel, Fachziel und Projektziel. Die Ziele bilden so eine Zielstruktur. Bestandteil der Unternehmensziele sind die Definition der Geschäftsfelder, der Zielgruppen und die strategischen Visionen. Die Unternehmensziele werden im Wesentlichen in ihren leistungsorientierten, finanzwirtschaftlichen und auf die Qualität bezogenen Aspekten berücksichtigt.		weiterführende externe Links
				Wikipedia: Unternehmensziele
		Geschäftsziel als Definition einer Erfolgsgröße bzw. wertbezogenes Ziel eines Geschäftsbereichs; in der Regel ein Ziel, das man am Markt erreichen will (zum Beispiel Umsatz, Marktanteil, Corporate Identity, ...) Fachziel Leistungsziel als Erfüllungsziel für das Geschäftsziel auf Fachebene (zum Beispiel Verkürzung der Durchlaufzeit für einen Geschäftsprozess) Projektziel als Fachziel, das im einem (IT-)Projekt verfolgt werden soll sowie als Definition einer Projekt-spezifischen Vorgabe wie Durchführungsziel (wer, womit, wie) und Wirtschaftlichkeitsziel (Zeit- und Kostenbudget)
		Ein untergeordnetes Ziel kann im Zielmodell auch mehrere übergeordnete oder andere gleichrangige Ziele unterstützen. Zwischen der Ziel-Hierarchie und den übrigen Planungskomponenten bestehen im Zielmodell die folgenden Beziehungen:
			Diagramm-Darstellung: Zielstruktur und Zusammenspiel Planungskomponenten in der Zielmodellierung
		Während Geschäftsziele und Fachziele im Rahmen der Zielplanungen (Unternehmensplanung bzw. Fachbereichsplanung) als Vorgaben für die Strategische Informationssystemplanung entstehen, wird die Definition der Projektziele im Rahmen des Anforderungsmanagements (s. Vorgehensmodell Anforderungsanalyse - Requirements Engineering) bzw. im Projektmanagement-Prozess für die Systementwicklung festgelegt. Bei der Zieldefinition in einem IT-Projekt soll durch das Projektmanagement darauf geachtet werden, dass der geforderte Endzustand mit Merkmalen der Qualität, besser noch zusätzlich mit Merkmalen der Quantität beschrieben wird. Die Projektziele können in der Zielplanung nach Merkmalen wie Muss-Ziel / Kann-Ziel oder operativ dringlich / wünschenswert eingestuft werden. Ein Projektziel muss für alle Beteiligten eindeutig beschrieben sein. Die Zieldefinition muss lösungsneutral formuliert sein. Die Definition für ein Projektziel ist nur dann geeignet, wenn das Ziel auch erreichbar ist. Wichtiger Abschluss der Zielplanung ist die Zielkonflikt-Analyse. Bei dieser Methode der Konfliktanalyse werden Beziehungen zwischen den Zielen und damit ein eventuell existierender Konflikt aufgedeckt. Ziele aus der Zielanalyse können im Widerspruch zueinander stehen bzw. negative Wechselwirkungen haben und bilden damit einen Zielkonflikt. Die Ziele müssen dann mit Prioritäten versehen werden oder es muss eines der Ziele gestrichen werden, um den Ziel-Konflikt abzubauen. Ziele, die sich direkt oder indirekt unterstützen, sollten in ihrer Definition auf Überschneidung bzw. Redundanz geprüft werden. Eine Streichung oder Zusammenlegung der Ziele fördert die Übersichtlichkeit. Am Ende der Zielkonflikt-Analyse dürften keine ungelösten Zielkonflikte mehr übrig bleiben. Dies gilt sowohl für Geschäftsziele als auch für Fachziele und Projektziele. Zum Thema Methoden / Techniken der Zielanalyse, Zielbestimmung, Zielkonflikt-Analyse und zur konkreten Ziel-Planung im Projektmanagement bietet INffORUM Coaching und Unterstützung bei der Durchführung. Profitieren Sie in Ihrem IT-Projekt von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater.

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